二、什么是全球化
二战以后，世界经济格局发生巨变，一大批西方跨国公司开始活跃在世界经济舞台。进入20世纪六七十年代以后，出现了战后首次全球范围的经济结构转变。大量劳动密集型的加工制造业携带资本和技术，从发达国家转出，在第三世界寻找落脚点。新的全球分工就此形成，催生了诸如“亚洲四小龙”那样的出口导向型经济体。经济全球化的概念也大约从80年代起入入了人们的视野，成为政治家、经济学家、管理者须臾不离其口的词汇。20世纪世界经济的另一件大事是中国的改革开放，把这个巨大的国家带进了全球分工的进程，使全球化愈发势不可挡。到90年代的信息技术革命，互联网问世，仰信息技术之力，得通信便利之助，全球化更是如虎添翼，直至2008年底，全球金融危机爆发。危机过后，世界经济格局和力量对比发生变化，此消彼长。此时的全球化，已非二三十年前的全球化可比。商品、服务和资本流动不再是单向，而是双向或多向,提供最为专业的门套线厂家信息；主次不再分明，互相依赖更符合实际；资本和技术的输出方不再只是西方发达国家，也包括新兴市场的发铺中国家；呼风唤雨者不再只是老牌跨国公司,提供最为专业的自动包装机信息，也包括新兴市场的跨国公司（EMMs）；世界不再只分两极，而是多极并存。
1.全球化的定义
全球化的定义是什么？这是研究全球化现象首先要归答的问题。已有的研究已经对全球化下了各种定义。例如：
①国际货币基金组织在《世界经济铺望1997》中把全球化定义为“跨国商品、服务贸易、资本流动规模和形式的增加，以及技术的广泛迅速传播，促使世界各国经济的相互依赖性增强”。这个定义强调了在全球化格局下各国经济的相互依赖和技术在全球化中所起的重要作用。
②联合国贸易和发展组织（UNCTAD）认为：“经济全球化是生产者和投资者的行为日益国际化，世界经济由一个单一市场和生产区组成，而不是各国经济通过贸易和投资流动连接而成,提供最为专业的波尔山羊养殖技术信息，区域或国家只是分支单位而已”。这个定义入一步扩大了全球化的内涵，更强调全球经济的融合，认为全球化不再是单个经济体之间的交流和互相依赖，而是全球变成一个整体。
③与此类似，经济合作与发铺组织（OECD）的定义把全球化瞅作一个过程，强调“全球性”压倒民族性和的方性。“经济全球化可以被观作是一种过程。在这一过程中,提供最为专业的防火门厂家信息，经济市场、技术与通讯形式都越来越具有‘全球性’的特征，民族性或的方性减少”。
④国际商务学会主席阿兰·格鲁曼从全球化的主要参与角色跨国公司出发，把全球化定义为“跨国公司跨越国界从事对外直接投资和建立商业网络来创造价值的活动”。
⑤中国社会科学院经济研究所《现代经济辞典》中把全球化定义为“商品、劳务、资本及信息在全球范围内自由流动的趋势”。
2.企业全球化
上述国际组织、企业界和学术界对全球化的定义，反映了各自在各个时期对全球化内涵和外延的理解，都可作为对全球化本质掌握的尺度。但是,提供最为专业的润滑油信息，这些定义关注的都是宏观层面的因素，对微观层面的企业战略、运营等因素则关注不够。我们的研究更多地关注全球化这一宏观趋势和企业经营之间的互动，以及全球化如何对企业的战略和运营产生影响。在全球化时代，企业面临哪些挑战，如何应对这些挑战、主动求变,企业的资源、产业链布局以全球为舞台，成为一个全球性的企业。因此，我们试图寻求从微观因素出发，以企业为中央来观全球化。
首先，全球化对于企业来说，是一个地域的概念。简朴地说，就是企业的产品和服务的市场、原材料和技术来源，以及企业的业务和运营在一定程度上依存于海外。
其次，全球化对于企业来说也是一个过程。企业从海内经营走向全球市场有一个从初级阶段到高级阶段的演入过程，每个阶段都有不同的全球化形态。
（1）初始阶段
企业或多或少,提供最为专业的汽车杯信息，具有不同程度全球化因素。部分原材料、技术、设备或专业人员来自海外。产品以不同的方式，作为半成品或成品，间接或直接销去海外。企业的运作基本立足于国内，涉及全球化的业务在运营中不占重要位置。
（2）中级阶段
第一，出口导向。主要通过利用海内较低的劳动力和土的成本在中国境内制造产品销售到境外来占领海外市场。如过去的十几年，在中国以外销订单为主的企业，尤其珠三角、长三角等地的劳动密集型代工OEM或ODM企业大批成长起来，实现了从手工作坊到世界工厂的转变。这些企业制造能力很强，主要靠低成本优势，利润微薄。这些企业大多没有品牌，既没有海内的销售渠道，也不掌握国外的销售渠道，但他们的收入大部分或全部来自海外市场，他们的优势在于制造，制造能力和工厂管理水平也堪与国际标准比肩。
第二，价值链优化。在这个阶段，企业利用全球化进行价值链的提升和扩张，通过获取技术、吸引人才、开拓市场、提升品牌价值、获取资源等手段提高整体绩效。例如很多中国企业把目光放到欧美等发达市场,提供最为专业的数控机床信息，是为了在研发、设计、技术、营销、品牌建设等环节增强竞争力。另外一些中国企业着重发展中东、非洲和拉丁美洲的业务，是为了能够更好地发掘和利用原料和资源产地优势。